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経理業務をフルアウトソースしたい。

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経営課題・依頼内容
急成長に伴い管理部門が未整備で社員の定着性も悪い。

急成長に伴い管理部門が未整備で社員の定着性も悪い。

設立10年未満の急成長中のベンチャー企業からのご依頼です。
業績は好調だが、管理部門が未整備で(特に経理スタッフ)の定着性が悪く、退職者が出る度に社長が一旦業務を引き受け、入社したらその業務を引き継ぐが、数か月するとまた退職...これの繰り返しなのでどうしたものかということで、当初は人材採用のご相談でした。

依頼企業
資本 日系
株式公開 未上場
資本金 1000万円~5000万円
年商 非公開
事業内容 イベント・セミナーの企画・運営、エステサロン運営、飲食店運営等
ご紹介事務所
アウトソース部門を持ちながらも管理部門の内製化支援もしてくれるコンサルティング会社。

大手会計コンサルティングファーム出身の代表によって設立された会計事務所です。
大手上場企業から個人事業に近いような企業まであらゆる規模の法人に対して、会計・財務・税務に係るサービス全般を提供しています。
特徴としては、外部の立場で代行業務を行うだけの事務所とは一線を画し、企業の内部にまで入り込んで業務改善を行い、成長を底から支えるような質の高いサービスを手掛けています。

紹介事務所
事務所名 ●●●●●●●●
従業員数 20名
契約内容 グループ企業を含めた経理フルアウトソースで月額15万円にて契約。
J-ingコンシェルジュからの提案
採用ではなく、フルアウトソースを提案。

打ち合わせで、詳細をヒアリングするとグループ企業が4社あり、それぞれバラバラな業務フローだったため、まずは、管理部門の業務フローの整備が必須の状況でした。そこで採用ではなく、まずはベンチャー企業の業務改善を得意とし、アウトソース業務の受け入れ体制もある、管理部門の内製化を支援しているコンサルティング会社をご紹介させていただきました。予算的には一人採用するより安価、かつ、スピーディーに企業様の課題解決を実現できました。社長は営業に専念することができ、将来的には内製化も視野にとのことでしたが、費用対効果を考えると採用しない方が…とのコメントいただき喜んでいただいております。

採用ではなく、フルアウトソースを提案。